チームビルディング研修

チームビルディング研修とは、多様なメンバーを一つにまとめ、最大限の成果を創出するチームを作り上げるための手法や具体的行動を学ぶ研修です。対象者は初級から中級の管理職で、係長・主任・リーダーなど、チームを牽引する立場にいる人の受講を想定しています。

労働人口の減少や働き方の多様化が進む中で最大限の成果を上げるためには、チーム全体が目標に向かって一丸となる体制の構築が不可欠です。そのため、リーダーシップとマネジメントを駆使して、部下の能力を最大限に生かした「チームビルディング」が重要視されています。

「チームビルディング」と類似するキーワードとして「チームワーク」があります。チームワークは、チームメンバーが一つになって協力するための意識や取り組みを目指すのに対し、チームビルディングは、メンバーの異なるスキルや能力を最大限に生かせる組織を構築することを指し、リーダーに求められる行動です。

チームビルディング研修では、チームビルディングに必要なリーダーの行動と考え方を習得し、最大の成果を創出するチームを目指します。

リーダーとしての自覚が足りず、チームを束ねて目標達成させるための行動が取れない、という課題です。チームを機能させるためには、メンバーの能力を最大限に生かしたチームづくりが欠かせません。それにはリーダー自身の主体的な働きかけが重要です。

リーダーが自身の役割や重要性を理解していない場合、メンバー間のコミュニケーションが不足し、組織は形骸化する恐れが出てきます。この問題の根本的な要因は、リーダーの自覚不足と、チームを適切に導く行動の知識不足にあるでしょう。

セゾンパーソナルプラスでは、ゲームを取り入れてチームビルディングの定義や必要性を体感しながら理解する研修を行います。ゲーム実施後には振り返りを行うとともに、チームビルディングに必要な要素を含むフレームワーク「GRIP」についても学び、リーダーとしての必要行動も習得します。

チームの状況やメンバーの成長の変化に臨機応変に対応できず、リーダーとして適切にメンバーをまとめられない、という課題です。

チームビルディングには5つの発展段階があり、チームやメンバーが成長していくごとに、リーダーもマネジメントの仕方を変容させる必要があります。チームの進化に合わせてリーダー行動が取れていないと、業務において適切な支援や指導ができない可能性が浮上します。チーム内の意見の不一致や衝突の解決もスムーズに進まないかもしれません。この問題の原因は、組織の発展に伴う変化を理解していないことにあるでしょう。

セゾンパーソナルプラスでは、チームビルディングにおける5つの発展段階を表す理論「タックマンモデル」を理解し、各段階でリーダーとして求められる行動の習得と実践を促す研修を行います。形成期・混乱期・統一期・機能期・散会期の5つのフェーズについて学ぶことで、適切なリーダー行動への理解も深まるでしょう。

チームの現状を適切に把握していないがゆえにリーダーとして適切にメンバーを導けない、という課題です。リーダーは自身が率いるチームの進化過程を正確に理解し、それに基づいたチームビルディングの計画を立てることが必要です。チームの発展段階に応じた計画が立てられないと、メンバーのパーフォーマンスが最大限に発揮されず、チームの動きも停滞するといった問題が発生しかねません。

リーダーが、チームの成長や進化、メンバーの能力や個性、課題を適切に把握していないと、ステージに応じた支援や指導が不足し、業績や生産性にも営業が出るでしょう。

セゾンパーソナルプラスの研修では、実際に自身のチームに対する行動計画の策定を行い、自分が取るべき行動を理解しながら実践的なスキルを養います。策定した計画は他受講生と共有。フィードバックを受けて、実務に生かせるような効果的な内容にブラッシュアップさせます。

ご要望や課題、受講対象者、ご予算によって、お客様に合った研修プログラムをオーダーメイドでご提案いたします。