HQ Profile ver.2

HQ Profileの活用方法

• 現状分析～組織やチームの強み・課題の抽出
• 組織全体のHQ結果を、「管理職と一般職」「高評価グループと低評価グループ」など様々な切り口で分析。組織の「強み」「課題」となっている項目を抽出する事が可能です。手を打つべき育成課題を特定する事ができます。
• 社内の面談・目標設定資料として活用
• 技術や知識と異なり、全体像を定量的にとらえにくいヒューマンスキル。HQではヒューマンスキルを構成する項目と同時に、ストレス状態までを定量的・客観的にとらえる事が出来るので、上司と部下の目標面談・振り返り面談や配属の参考に活用されています。
• 一人ひとりの成長を可視化する～経年比較（採用から配置、育成まで）
• 人は仕事や周囲との関わりの中で変化をしていきます。特に新入社員などの若年層、異動・昇格時などの環境や職位の変化の際は、成長を遂げる機会です。HQの定期的な受診により、新入社員の「内定時～入社1年経過～2年目」、管理職の「管理職候補時～昇格面談」「研修前後の効果測定」など、成長や変化を定量的にとらえる事ができます。
• 社員研修における活用（課題分析→育成項目決定→研修→効果測定）
• HQは内定者研修・中堅社員研修・管理職研修など様々なシーンで活用されています。グループの結果分析による課題抽出から始まり、課題に沿った研修プログラムの構築、また研修後の効果測定にも活用できます。管理職研修では、HQやMSIによって抽出したデータを研修題材として使用し、自分たちで課題の解決に取り組みます。
• 新入社員、若手社員に定期的に活用することにより、受講者の成長や変化を“見える化”できます。
• タレントマネジメントシステム・人事システムとの連携
• タレントマネジメントシステム・人事業務システムとHQデータを連携し、システム上でスピーディーに可視化、集計。「適材配置」「リテンションマネジメント」「育成」「採用」に活用できます。