SE基礎研修
CURRICULUM
SE基礎研修とは
「SE(システムエンジニア)の業務」において重要となるのは、システムの企画・要件定義・設計・構築・テスト・運用・保守といった各工程を適切に管理できる事です。また、そのためには関係者と適切に情報を共有し、協議なコミュニケーションを図りながらプロジェクトを推進することが求められます。特にシステム開発をはじめとしたSI(システムインテグレーション)では、高いプロジェクトマネジメント能力に加え、顧客ニーズから要件をまとめる力(要件定義力)、顧客への提案力をはじめ各フェーズで発生するリスクに対して適切に対処する能力(リスク対応力)などの刻々と変化する状況に適切に対応できることが重要となります。
本研修では、特にSI案件を事例に取りあげ、演習を通じてプロジェクトの全体像を整理し、要件定義や見積もり作成、設計・構築・試験・移行における品質・進捗管理の重要性を学びます。
SE基礎研修がアプローチする課題
「SE基礎研修」は、以下のような課題をお持ちの企業・組織のみなさまにおすすめの研修です。
- 各工程(要件定義~保守・運用)の流れを整理し、SE業務とPMの関わりを演習や事例で体験させ理解させたい
- 要望・要求・要件の違いや見積り業務のポイントを理解させ、実務での提案や稼働計算に活かせるよう図らせたい
- 基本設計~移行までの各工程で何を重視すべきか、品質や進捗管理のポイントを理解させ、意識させたい
SE基礎研修の基本カリキュラム
研修のポイント
- システム開発にあたりSE、DX担当者等が身につけるべき基礎的な知識と考え方を習得する
- SI(システムインテグレーション)工程の流れおよびお客様の要件定義の仕方、見積書の作成ポイントを演習を通じて身につける
- システム開発の事例(ケース)を通じて、各工程の重要ポイントを体験的に学ぶことができる
1日目
- オリエンテーション
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- 自己紹介
- 研修の目的と進め方
講師や受講者同士で自己紹介を行います。 研修の目的や進め方、参加する上での注意事項を確認します。
- SI工程とSEの業務
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- SI案件の成功に必要なスキル
- SI工程とプロジェクトマネジメント 等
SI案件の成功に必要なスキルや工程、プロジェクトマネジメントを学ぶことで、各工程の役割や重要ポイントを整理し、リスク管理やチーム連携の方法を含めた全体像を把握して、自らの役割や対応方法を的確に理解します。
- 要件定義から提案
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- 要望、要求、要件の違い
- 要件定義の進め方
- 要件定義の大切さ 等
メールやウェブなどの身近な利用例を通してネットワークの役割や仕組みを理解し、企業内外で使われるネットワークの種類や特徴を学びます。これにより、ネットワーク全体の基礎知識を身につけ、業務での活用に役立つ理解力を図ります。
- 見積り(SEとしての稼働を算出)
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- 見積りの流れ
- 原価見積
- 見積り業務におけるポイント 等
見積りの流れや原価見積の方法、見積業務のポイント、見積書作成の手順を学ぶことで、SEとしての稼働やコストを正確に算出し、適切な見積書を作成するスキルを習得します。 これにより、プロジェクトの計画や提案力を効果的に図ります。
- プロジェクトにおけるスケジュール
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- 稼働計算
- スケジュール作成 等
稼働計算やスケジュール作成を学ぶことで、作業量や工数を正確に把握し、効率的なスケジュールを立てる力を理解します。
2日目
- 基本設計
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- 基本設計の位置づけ 等
基本設計の位置づけや品質向上のポイント、設計書のチェック方法、変更管理を学ぶことで、上流工程で求められる設計力を高め、プロジェクトの精度向上を図ります。
- 詳細設計
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- 詳細設計での留意点 等
詳細設計での留意点を学ぶことで、機能仕様を正確かつ実装しやすい形に落とし込むための視点や品質確保のポイントを理解し、開発工程につながる設計力を深めます。
- 構築(製造、実装)
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- 基本的な知識と実装手順の理解
構築(製造・実装)について学ぶことで、システムを設計どおりに形にするための基本的な知識と実装手順を理解します。
- 試験
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- 試験の種類と範囲 等
試験の種類と範囲、試験計画作成のポイント、試験進捗の管理方法を学ぶことで、品質を確保するための効果的なテスト設計と管理スキルを身につけ、プロジェクトの完成度向上を図ります。
- 移行
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- 移行の位置づけ
- 移行方式 等
移行の位置づけや移行方式、移行の役割と効果を学ぶことで、システム切替えに伴う作業やリスクを正しく把握し、円滑な移行計画の立案と実行に必要なスキルを深めます。
- 保守・運用
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- 基本業務や運用改善
保守・運用を学ぶことで、システムの安定稼働を維持するための基本業務や運用改善の考え方を身につけ、実務での対応力を深めます。
- まとめ
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- 学習内容のまとめ
- 質疑応答
学習内容を振り返り、質疑応答、アンケートなどを行います。
ご要望や課題、受講対象者、ご予算によって、お客様に合った研修プログラムをオーダーメイドでご提案いたします。
研修についての
ご相談・お見積もりは
無料です
研修実施までの流れ
1.お問い合わせ
人材の育成に関するお悩みがありましたら、お気軽にお問い合わせください。
- ポイント
- 研修プランのご提案までは無料でご利用いただけます
- すぐに実施する予定がない企業様にも、お悩み・お困りごとに役立つ情報のご案内が可能です
【問い合わせ先】
お問い合わせフォームはこちら
メールでのお問い合わせ:hr-info@saison-psp.co.jp
お電話でのお問い合わせ:東京オフィス:03-5992-1186/大阪オフィス:06-7660-2171
受付時間:平日 10:00~17:00
2.ご相談・お打ち合わせ
当社のコンサルタントが貴社のご担当者様に人材育成の課題解決に必要な情報をお伺いします。
- ポイント
- 研修時間や実施方法などのご要望があれば研修プランに柔軟に反映します
- 最適な研修プランを企画するため、貴社の経営理念や業種・業界環境、抱えている課題をお伺いします
- 貴社の状況をお伺いするコンサルタントが研修終了まで貴社のサポートを担当します
3.研修プランのご提案
お伺いした内容をもとに貴社の状況や課題に最適な研修プランをオーダーメードでご提案します。
- ポイント
- ご提案では、研修プランの詳細や費用、目標に適した効果測定手法、などをご説明します
- 課題解決や研修のゴールに対する中長期計画や学びの定着を促すフォローアップの施策もご説明します
- ご提案後にもご要望をお伺いして、研修内容をブラッシュアップしていきます
4.研修の準備
研修プランが確定しましたら、担当講師の手配や教材の作成などの各種準備を進めます。
- ポイント
- 準備期間は通常3カ月ほど頂戴していますが、ご要望によって短縮することも可能です
- 担当講師には、貴社の課題やその背景、研修に対するご要望などを綿密に共有しています
- 研修効果を高めるために、研修前に課題やアンケートへのご対応をお願いする場合があります
5.研修実施
貴社のご要望のタイミングに合わせて、研修を実施します。
- ポイント
- 研修開始後も、当社チームが研修を円滑に進行できるようサポートします
- 講義に加えて、ケーススタディ・ロールプレイングなどの演習形式で実践力の習得を促します
6.研修終了後のフォロー
研修で学んだ知識・技術が定着するように、研修終了後のフォローも実施しています。
- ポイント
- 研修報告書(研修結果、改善点、講師からの所感、など)を作成し、報告会を設けて振り返りを実施します
- 学習内容の定着と活用を目的として、受講者様の状況に応じた最適な手法をご提案します
よくある質問
セゾンパーソナルプラスの研修のいちばんの特長は何ですか?
「創業から30年以上の経験と2万件の導入実績」によって裏打ちされた、多種多様な課題への解決力です。 さまざまなお客様へのご支援を通じて蓄積したノウハウをもとに最適なソリューションをご提案します。
研修の費用はいくらですか?
基本料金:1日あたり238,000円(税抜)~
・費用内でデモ研修を受講いただけます
・ご予算に合わせてプログラムを設計することもできます(問い合わせフォームよりご相談ください)
※カリキュラム内容や講師の拘束時間によって価格は変動します
※研修で使うテキスト費や基本カリキュラムからのカスタマイズ費は含まれません
1日ではなく短時間で実施することはできますか?
はい、可能です。ご希望のお時間に合わせて研修プログラムを設計することができますので、お問い合わせ時やヒアリング時に貴社のご要望をお聞かせください。
最短でどのくらいの日数で実施が可能ですか?
通常は1~2カ月を頂戴しています。
※お申込みいただいてから企業様ごとに研修企画を設計するため
受講日のご要望がある場合は、できる限り調整することも可能です。お問い合わせの時点、または当社からのヒアリングの時点でお知らせくださいませ。