ケーススタディで学ぶプロジェクトマネジメント基礎研修

プロジェクトとプロジェクトマネジメント

• プロジェクトとは　等

プロジェクトの定義や特徴を理解し、マネジメントの必要性や重要性を深め、PMBOKを通して管理の枠組みを図ります。

SI工程とプロジェクトマネジメント

• SI工程の流れと役割
• プロジェクトマネジメントの重要性

SI工程の流れや役割を理解し、プロジェクトマネジメントの重要性を深め、開発全体の管理の仕組みを図ります。

プロジェクト計画書

• プロジェクトの目的　等

プロジェクトの目的を明確に理解し、計画を立てる際に考慮すべき前提条件や制約条件の重要性を深め、それらを踏まえたプロジェクト計画書の全体像と構成を図ります。

要件定義と要件獲得

• 要望
• 要求
• 要件　等

要望や要求と要件の違いを理解し、要件定義のプロセスや進め方の重要性を深め、機能要件と非機能要件を含めた全体像を図ります。

プロジェクトスコープ

• スコープ管理
• システム概要　等

スコープ管理の基本を理解し、システム概要や全体構成、利用環境の重要性を深め、マスタースケジュールを通してプロジェクト全体の管理の仕組みを図ります。

プロジェクトにおけるリスク

• リスク対応計画
• リスク管理シート　等

プロジェクトにおけるリスク抽出や分析の方法を理解し、リスク対応計画や管理シートの活用方法を深め、全体的なリスク管理の仕組みを図ります。

コミュニケーション計画と進捗管理

• 会議計画
• 進捗管理と課題管理　等

会議計画やプロジェクト体制図を通して情報共有の仕組みを理解し、進捗管理や課題管理の重要性を深め、プロジェクト全体の運営と管理の仕組みを図ります。

プロジェクト会議の実践

• プロジェクト会議の進め方　等

プロジェクト会議の進め方を理解し、リスク要因の把握と対応策検討の重要性を深め、議事録作成を通して会議運営の全体像を図ります。

プロジェクト状況報告

• 具体的な報告の仕方
• リスクへの対応　等

プロジェクト状況の具体的な報告方法を理解し、リスクへの対応の重要性を深め、報告を通したプロジェクト全体の管理の仕組みを図ります。

まとめ

• 学習内容のまとめ
• 質疑応答

学習内容を振り返り、質疑応答、アンケートなどを行います。