DX次世代リーダー研修
CURRICULUM
DX次世代リーダー研修とは
本研修は、業務知識を活用しながらICTを駆使し、社内外の関係者と連携して部署や部門の業務課題を改善できる「DX次世代リーダー」を育成することを目的としています。DX推進においては、単にシステムやツールの知識を持つだけでは不十分であり、業務課題を発見し、改善策を計画・実行し、関係者と協力しながら成果を上げる能力が求められます。こうした一連のプロセスを実践的に理解できる内容を提供します。
研修では、まずプロジェクトの進め方や業務課題の発見手法、改善計画の策定プロセスを体系的に学びます。
課題の分析から改善手段の選択まで、一連の流れを体験的に理解することで、現場で即戦力として活用できる知識とスキルを身につけます。
また、システム開発や外部サービス導入を対象とし、上流工程（業務要件定義・システム企画）から下流工程（運用・改善施策の実行）まで幅広く担当できる能力を養います。これにより、単なるツール操作や部分的な改善にとどまらず、組織全体のDX推進をリードする力が身につきます。
DX次世代リーダー研修がアプローチする課題
「DX次世代リーダー研修」は、以下のような課題をお持ちの企業・組織のみなさまにおすすめの研修です。
- 業務プロセスを見直し、デジタル化によって効率化やコスト削減を図りたい
- DXサービスの事例やケーススタディを通じて、自ら改善企画を立案・実行できる力を習得したい
- デジタル化されたデータの価値創出や、外部サービス・ICT活用における適切な判断力を身につけたい
DX次世代リーダー研修の基本カリキュラム
研修のポイント
- 業務知識を活用しつつ、ICTを活用して社内外の関係者と連携しながら、部署・部門の業務課題改善（IT/DX）をリードする人材を育成する
- プロジェクトの進め方、課題発見からプロジェクト改善計画策定、その後の改善手段の選択までの一連の流れと進め方を理解する
- システム開発か外部サービス導入をターゲットとして上流、下流業務が担えるようになる
- 外部リソース・サービスを活用する際のセキュリティチェック、IT調達の手続き、ポイントがわかるようになる
1日目
- オリエンテーション
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- 自己紹介
- 研修の目的と進め方
講師や受講者同士で自己紹介を行います。 研修の目的や進め方、参加する上での注意事項を確認します。
- DXとは
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- DX概要、背景、主要サービスの紹介
DXの全体像や最新の動向、主要なデジタルサービスの特徴を体系的に学びます。DXが注目される背景や企業に求められる変革の方向性を理解することで、自社の業務課題にDXをどのように活かせるかの視点を養います。また、主要サービスの具体例や導入効果を把握することで、実務における活用の可能性を広げ、DXプロジェクトの企画・推進に必要な基礎知識を理解します。
- 特定のDXサービスの研究
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- DXサービスの事例演習を中心に考え方
特定のDXサービスを題材に事例演習を中心に学びます。実際のサービス導入事例を分析し、その活用方法や効果、課題への対応の考え方を体験的に理解することで、DXサービスの選定や活用に必要な判断力を養います。また、単なる知識習得にとどまらず、自社の業務改善にどう応用できるかという視点も深めます。
- 業務改善手法の紹介
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- 業務改善で使用するフレームワークの紹介
業務改善に活用できる各種フレームワークを紹介します。業務プロセスの分析方法や課題の整理手法、改善策の立案手順を体系的に学ぶことで、効率的かつ効果的に業務を改善するための考え方を習得します。また、フレームワークの活用事例を通じて、自社業務に応用する視点も養い、業務改善に取り組む力を理解します。
2日目
- ケーススタディ①
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- DXの基盤づくりのプロセスとデジタル化手法
- デジタル化された採取データの二次活用と価値の創出 等
DXの基盤づくりのプロセスや具体的なデジタル化手法をケーススタディを通じて学びます。現場で収集されたデータをどのようにデジタル化し、業務改善や新たな価値創出に活かすかを実践的に理解します。さらに、デジタル化されたデータの二次活用の方法やその価値を見出す考え方を学ぶことで、データドリブンな業務改善や戦略立案の視点を深めます。
- ケーススタディ②
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- プロセスの見直しと作業コストの軽減のためのDX化
業務プロセスの見直しや作業コストの軽減を目的としたDX化の手法をケーススタディを通じて学びます。具体的な業務フローの改善例を分析し、効率化や自動化のポイントを体験的に理解することで、自社業務における課題解決のヒントを得ることができます。また、業務プロセス改善とDX活用の関係性を把握し、最適な改善策を検討する力を図ります。
3日目
- 実践企画の作成
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- 企画概要（アウトライン）を作成
自社の業務課題を題材にDX企画のアウトラインを作成します。課題整理から改善方針の構築までを実践的にまとめることで、DX企画を形にするための構成力と具体化のプロセスを深めます。
- 企画案の分析
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- アウトラインの精査（他チームの分析・講師コメント）
他チームが作成したDX企画のアウトラインを分析し、改善点や着眼点を共有します。異なる視点からの意見交換を通じて、自分では気づきにくい課題や改善の方向性を学び、企画をより洗練させるための思考力を深めます。
- 業務課題に対する企画案提示
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- 最終課題
- プレゼンテーション
- 自社キーマンによる評価
最終課題として自社の業務課題に対するDX企画案をプレゼンテーション形式で発表します。受講者は、自社キーマンからの評価やフィードバックを通じて、実務で通用する企画力や説明力、改善提案の説得力を高め、DX推進に必要な実践的スキルを図ります。
- まとめ
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- 学習内容のまとめ
- 質疑応答
学習内容を振り返り、質疑応答、アンケートなどを行います。
ご要望や課題、受講対象者、ご予算によって、お客様に合った研修プログラムをオーダーメイドでご提案いたします。
研修についての
ご相談・お見積もりは
無料です
研修実施までの流れ
1.お問い合わせ
人材の育成に関するお悩みがありましたら、お気軽にお問い合わせください。
- ポイント
- 研修プランのご提案までは無料でご利用いただけます
- すぐに実施する予定がない企業様にも、お悩み・お困りごとに役立つ情報のご案内が可能です
【問い合わせ先】
お問い合わせフォームはこちら
メールでのお問い合わせ：hr-info@saison-psp.co.jp
お電話でのお問い合わせ：東京オフィス：03-5992-1186／大阪オフィス：06-7660-2171
受付時間：平日 10:00～17：00
2.ご相談・お打ち合わせ
当社のコンサルタントが貴社のご担当者様に人材育成の課題解決に必要な情報をお伺いします。
- ポイント
- 研修時間や実施方法などのご要望があれば研修プランに柔軟に反映します
- 最適な研修プランを企画するため、貴社の経営理念や業種・業界環境、抱えている課題をお伺いします
- 貴社の状況をお伺いするコンサルタントが研修終了まで貴社のサポートを担当します
3.研修プランのご提案
お伺いした内容をもとに貴社の状況や課題に最適な研修プランをオーダーメードでご提案します。
- ポイント
- ご提案では、研修プランの詳細や費用、目標に適した効果測定手法、などをご説明します
- 課題解決や研修のゴールに対する中長期計画や学びの定着を促すフォローアップの施策もご説明します
- ご提案後にもご要望をお伺いして、研修内容をブラッシュアップしていきます
4.研修の準備
研修プランが確定しましたら、担当講師の手配や教材の作成などの各種準備を進めます。
- ポイント
- 準備期間は通常3カ月ほど頂戴していますが、ご要望によって短縮することも可能です
- 担当講師には、貴社の課題やその背景、研修に対するご要望などを綿密に共有しています
- 研修効果を高めるために、研修前に課題やアンケートへのご対応をお願いする場合があります
5.研修実施
貴社のご要望のタイミングに合わせて、研修を実施します。
- ポイント
- 研修開始後も、当社チームが研修を円滑に進行できるようサポートします
- 講義に加えて、ケーススタディ・ロールプレイングなどの演習形式で実践力の習得を促します
6.研修終了後のフォロー
研修で学んだ知識・技術が定着するように、研修終了後のフォローも実施しています。
- ポイント
- 研修報告書（研修結果、改善点、講師からの所感、など）を作成し、報告会を設けて振り返りを実施します
- 学習内容の定着と活用を目的として、受講者様の状況に応じた最適な手法をご提案します
よくある質問
セゾンパーソナルプラスの研修のいちばんの特長は何ですか？
「創業から30年以上の経験と2万件の導入実績」によって裏打ちされた、多種多様な課題への解決力です。 さまざまなお客様へのご支援を通じて蓄積したノウハウをもとに最適なソリューションをご提案します。
研修の費用はいくらですか？
基本料金：1日あたり238,000円（税抜）～
・費用内でデモ研修を受講いただけます
・ご予算に合わせてプログラムを設計することもできます（問い合わせフォームよりご相談ください）
※カリキュラム内容や講師の拘束時間によって価格は変動します
※研修で使うテキスト費や基本カリキュラムからのカスタマイズ費は含まれません
1日ではなく短時間で実施することはできますか？
はい、可能です。ご希望のお時間に合わせて研修プログラムを設計することができますので、お問い合わせ時やヒアリング時に貴社のご要望をお聞かせください。
最短でどのくらいの日数で実施が可能ですか？
通常は1～2カ月を頂戴しています。
※お申込みいただいてから企業様ごとに研修企画を設計するため
受講日のご要望がある場合は、できる限り調整することも可能です。お問い合わせの時点、または当社からのヒアリングの時点でお知らせくださいませ。