マネジメント研修

マネジメント研修は、管理者としてチームの目標達成をサポートする方法を学ぶ研修です。複雑なビジネス状況に対応しつつ、業務計画や目的を遂行するための力を育むことを目的としています。対象者は初級～中級管理職者で、部下や後輩を指導・支援する立場にある人です。

管理職は組織の成果を上げるために、部下やチームの育成をする役割を担います。そのためには効果的なマネジメント方法を学び、部下を適切に導く力を身につけることが求められます。また、リモートワークの普及や技術の急速な進展など、変化するビジネス環境に対応するためのマネジメントスキルも必要です。中には人手不足により自らが現場に出て働く管理職の人もいるでしょう。そうするとマネジメントする立場である自覚が薄れ、部下をまとめきれないという課題も出てきます。

セゾンパーソナルプラスでは、管理職としてのマインドセットやマネジメントの重要性への理解を深める研修を行います。部下やチームメンバーへの適切な指導方法、問題解決の方法を学び、効果的なマネジメントスキルの習得を目指します。

管理職やリーダーは組織をまとめ、部下や後輩の指導・サポートを行う役割を担います。ですが、プレイヤーからマネージャーへの意識転換ができておらず、自身の役割を理解していなければ、チームメンバーへの指導や支援は不足してしまうでしょう。研修によりマネジメントスキルを定着させるためには、管理職・リーダーの役割とマネジメント自体の必要性を理解することが課題となります。

セゾンパーソナルプラスでは、管理職としてのマインドセットを行い、マネジメントの必要性を認識させる研修を行います。マネジメントの基本定義と目的、管理職の役割についての理解を促し、なぜ管理職にマネジメントスキルが必要なのか考えることで、組織を引っ張る管理職としての意識を醸成します。

組織の目標達成につながるマネジメントを実践するためには、マネジメントの範囲や具体的な行動を学ぶことも課題です。

理解が不足したままマネジメントを行うと、部下への定期的なコミュニケーションが欠けてしまったり、指導や支援がおそろかになってしまったりと、問題が発生しがちです。もしくは過剰なマネジメントで部下にストレスを与え、自立や成長を抑制することも考えられます。特に過剰なマネジメントは、管理職自身もマネジメントだけに時間を取られ、ほかの業務の遅延や停滞を招くという弊害もでてしまいます。職種や組織の規模によって効果的なマネジメント方法やマネジメントが及ぶ範囲は異なるため自社に適した方法を理解し、実践できる具体的な方法を習得することが重要です。

セゾンパーソナルプラスでは、組織全体や各メンバーに対するマネジメント範囲の理解を行います。また組織目標を明確にしてメンバー全員と共有することや、組織目標に基づいて業務指示を行うこと、マネジメント行動で大切にするべきポイントについて学び、実践に向けたスキルを身に付けます。

現場でマネジメントスキルを発揮するためには、自身のチームを想定して具体的な働きかけを検討・実行する訓練を積むことも課題といえます。マネジメントの方法が組織の規模やチームメンバーの特性、能力に合致していなければ、期待する効果や成果を得るのは難しいです。現場の状況を反映していないマネジメントは実践しづらく、PDCAが回らずに停滞してしまうこともあるでしょう。

この課題の原因は、部下の特性や能力を正確に把握しておらず、画一的なマネジメントをとることにあります。管理職はチームメンバーについて理解した上で、実務を想定したマネジメントの計画が求められます。

そこでセゾンパーソナルプラスの研修では、計画を円滑に進めて成果創出を図るためのフレームワーク（思考の枠組み）について事例を交えて理解を深めます。各メンバーに合わせた効果的な働きかけの重要性を理解し、実践に移せるようなマネジメントの思考を養いましょう。