経営戦略研修

経営戦略研修は、企業経営の目的や目標を達成するための計画を、経営的視点で策定する基礎力を養う研修です。経営に直接携わる上級管理職とその候補社員、形成戦略構築手法について学びたい方を対象にしています。

経営戦略は、価値観や思考の多様化、顧客のニーズや市場動向のめまぐるしい変化に伴い、先行きが不透明な社会状況の中で、継続的な事業活動を行うために構築する必要があります。

経営戦略を策定するためには、自社の特徴や強みなどの内部環境と、市場動向や流行などの外部環境を把握した上で、自社が進むべき方向性、事業の展開方法を明確にすることが重要です。それには研修を通じて経営戦略の考え方や分析スキルを習得することが必要となってきます。また企業の競争力を強化するためには、管理職者一人ひとりが経営的視点を持ち、チームや組織全体をリードしていくことが求められます。

セゾンパーソナルプラスの経営戦略研修では、経営戦略のための思考方法とスキル、市場環境分析の仕方、企業が進むべき方向性を明確にするフレームワークについて学習します。自身の組織を想定した戦略を具体的に立案し、実践力を養います。

事業の成長につながる経営戦略を構築するためには、経営戦略の基本理解と、自社を取り巻く環境の把握・分析が必要不可欠です。経営に関わる上級管理職者は、自社に関わる内部環境と外部環境を適切に分析する方法を習得し、経営戦略の基礎力を身につけることが重要です。

内外の環境を考慮しない戦略は、多くの課題が伴い計画通りに遂行できない内容になるおそれがあります。例えば内部環境の分析が不十分だと、自社の強みや弱みに基づいていない非現実的な戦略になりがちです。一方、外部環境の分析が不十分だと、市場動向やトレンド、競合他社の把握が足りず、市場での競争力を失って機会損失を招き、予期せぬ問題に直面したときにも回避できないリスクを抱えてしまいます。

セゾンパーソナルプラスの研修では経営戦略の基礎力を伸ばすために、経営戦略の基本理念の理解と、内部環境・外部環境の分析方法の習得を実施します。分析方法については、事例をもとに内部環境（3C）、外部環境分析（PEST）、SWOT分析などのフレームワークの活用の仕方を学び、実践的な力を身につけます。

経営者や経営に関わる上級管理職者にとって、経営計画を策定するときに意識したいのが「市場優位性の持続」です。持続的に市場の優位性を確保できる計画でなければ効果的とは言えません。そのような計画を目指すために必要なのが、考慮するべきポイントの把握と策定手順の理解です。

適切な手順で計画を立てられなければ戦略策定のプロセス自体が長引き、多くの時間を消耗してしまいます。また不必要なステップが追加されるなど、非効率な計画になる恐れもはらんでいます。このような事態を招く原因は、適切な研修やトレーニングの不足にあります。また策定に関する明確なフレームワークやガイドラインが存在しないことも理由の一つと考えられるでしょう。

セゾンパーソナルプラスでは、研修を通して経営選計画の核となる経営理念の理解を深め、内部環境・外部環境の分析結果をもとに戦略の策定手順を学びます。さらに、経営戦略を策定する上で必要となる中長期的な目標設定について理解を促し、年単位で目標を定める手法を事例を交えて学ぶ機会とします。

効果的な経営戦略を策定したとしても、組織全体で推進できなければ意味がありません。戦略を一人ひとりの社員に浸透させ、効果的に実行に移すためには、具体的なアクションを起こさせる方法や考え方を習得する必要があります。

経営戦略を組織に落とし込む手法が効果的でないと、計画の実行が遅れたり、計画通りに進まなかったりという問題が浮上します。また従業員へ戦略の内容や方向性を明確に伝えられず、混乱や不満を招くことも考えられるでしょう。そのような問題が起こる要因として、戦略の浸透から実行までのプロセスが理解できておらず、経営戦略の周知の方法自体が適切ではない場合があります。また、経営幹部と従業員の間のコミュニケーション不足も挙げられます。

このような問題の解消のために、研修を通して自社に適した経営戦略浸透の方法を習得します。経営戦略の目的を明確にして、どのような手段が組織に合っているかを具体的に検討することで、浸透させる力を養います。

ご要望や課題、受講対象者、ご予算によって、お客様に合った研修プログラムをオーダーメイドでご提案いたします。