人事管理研修

「人事管理研修」は、経営に関わる上級管理職者や人事管理手法について学びたい方を対象に、従業員の生産性を向上させる体制作りやルール策定の手法、考え方を習得する研修です。受講により、人材の確保や適切な配置・評価・育成と、体制やルール策定、報酬管理の方法を学び、企業の目標達成のために組織を管理するスキル向上を目指しています。

企業は年々、経営に必要な人材を効率的に確保し、限られた人材の能力を最大限に発揮させることが求められています。そのため管理職者は適切な人材配置や、教育・訓練による従業員の能力向上に取り組まなければなりません。従業員に対して働きかけを行い、組織の活性化を行うためには、人事管理手法について体系的な理解が重要です。

セゾンパーソナルプラスの「人事管理研修」では、人事管理の取り組みを行ううえで必要な知識と手法の習得をはじめ、効果的な人材採用や育成の手順・手法、人材配置や評価方法のノウハウ、組織活性化のために必要な思考プロセスについて学びます。

企業の成長には、ビジョンや戦略に適した体制構築が必要不可欠です。そのために、人材を管理する立場の人は自社に適した採用活動と人材育成を行うことが求められます。ですが管理職者自身の人事管理への理解や意欲が不十分だと、効果的な採用や育成は難しくなるでしょう。

適切な人材確保の手法が取られないと、採用した人材の知識やスキルが自社が求めるものと合致せず、業務効率や品質の低下を招きかねません。適した人材を確保できたとしても効果的な育成ができなければ、従業員の成長を抑制してしまったり、モチベーションを低下させてしまったりして、離職のリスクにつながることも考えられます。

これらの要因は、管理職者の採用・育成手法への理解不足が考えられます。セゾンパーソナルプラスの研修ではそうした課題を解決するために、人事管理の基礎理解と人材採用・育成の手法の習得を学習します。

従業員の成長促進と各部門のリソース最適化に必要なのが、従業員の適正な評価と人材配置です。働きぶりに対する評価は従業員の成長やモチベーションに直結し、適切な人材配置は能力発揮の機会を与えると共に、生産性の向上にも寄与します。しかし、ただやみくもに評価や配置をすればよいのではなく、適切な方法やポイントを理解したうえで実施しなければ効果はありません。

人事評価は一貫性や客観性が欠けた評価になりやすく、その結果、配置についても本人のスキルや経験が考慮されていないものとなってしまいます。このような問題の要因は、評価基準が不明確であること、また管理職者の主観で人事評価・配置が行われていることにあります。さらに管理職者と従業員の間のコミュニケーションが適切に図られず、関係が構築できていないことも評価や配置への不満を生む要因です。

これらの課題を解消するためには、研修を通じて評価基準や人材配置の考え方とポイントを理解することが必要です。また従業員に対するコミュニケーション手法も学ぶことで、より適切な人事管理のスキルが身につくでしょう。

組織全体の生産性・競争力を向上させ、業績目標の達成を目指すためには、従業員の意欲向上が必要で、それには管理職者の適切な働きかけが重要となります。労働意欲を促進させる働きかけ方や、従業員の働きに悪影響を及ぼす要因を取り除く方法を理解し、管理職者として実践しなければいけません。

管理職者が従業員に対して適切な働きかけや課題の解決を導く行動が取れないと、組織全体の士気が下がり、生産性やモチベーション低下を招きます。それらは従業員の満足度や組織全体の競争力の低下に直結し、業績にも悪影響を与えかねません。

これらの問題の原因は、従業員の意欲向上に効果的な言動への理解不足と、意欲低下を引き起こす要因の認識不足が考えられます。セゾンパーソナルプラスでは、従業員の目標達成行動を促進させる手法の習得と、阻害要因の特定、それらの解消の仕方を理解し、解決の手順を習得させることを目指します。