マネジメント・リーダーシップ動画教材

業務改善におけるPDCAサイクル①

PDCAの考え方からPDCAサイクルにおいて最も重要な「計画」について学び、計画作成のコツや落とし穴について事例を元に考えます。さらに、PDCAを回し続ける重要性を認識します。

業務改善におけるPDCAサイクル②

PDCAサイクルを回すための「実行」「評価」「改善」について具体的な方法を学びます。

人材管理の考え方

人材管理ついて採用・配置・評価・育成・処遇のプロセスに沿って実施すること、また、動機づけが重要であることを学びます。

人材育成の手法

認めることの重要性、また、行動変容に焦点を当てた人材育成について学び、上位概念・下位概念を理解し、相手に伝わりやすい指導を目指します。

面談法

チームメンバーに対して効果的な面談を行うためのポイントについて学びます。3つの役割を使い分けて相手の話を引き出す方法も学びます。

自社の理念・ミッション

企業の存在意義・理念について他社事例を用いて考えます。また、管理者の役割として理念を浸透させていくことの重要性を学びます。

管理者の位置付けと役割

社内の職位、管理者の位置づけを理解したうえで、組織戦略と組織目標を設定する必要性を学びます。PDCAサイクルを回し続け、目標を達成することを理解します。

目標・計画の立案・実施

目標と目的の違いを理解したうえで、目標の立て方、立てた後の注意点を学びます。また、WBSを作成すること、実施のポイントについても学びます。

マネジメントに必要なスキル

マネジメントに必要なスキルついて理解を深め、実践のために必要な5つの力を学びます。また、フィードバックすることの重要性を理解します。

管理職として知っておくべきタイムマネジメントの重要性

タイムマネジメントの基本と、管理者に求められる実践のコツを学びます。

1on1ミーティングの進め方

1on1ミーティングを実施する上でのポイントや成功させるコツ、部下を気づきに導くための方法について学びます。

リーダーとしての心構えと役割・スキル

リーダーの役割、チームのマネジメントとは何かを学び、「ヒト」「モノ」「カネ」の管理の必要性を理解します。

モチベーションの基本と行動

人の「やる気」を左右する要因が何なのかを学びます。また、モチベーションに関わる、人の行動特性を理解し、職場で活用することを目指します。

チームビルディング

チームが最大限のパフォーマンスを発揮するためのポイント、また、人間関係の善し悪しが、パフォーマンスに影響を与えることを学習します。

自律心を高める「シェアド・リーダーシップ」

チームのメンバー全員がリーダーシップを発揮するシェアド・リーダーシップの定義について理解し、チームや組織に促進していくためのポイントを学習します。

60分でわかる「組織リーダーシップの基本用語」

組織リーダーに求められる基本用語を60分で学びます。

腹落ちできる答えを作る「センスメイキング」

複雑な状況や曖昧な情報を整理し、自分や関係するメンバーが納得できる答えを作る力「センスメイキング」について学びます。

◆対話で学ぶ◆対立を乗り越える「コンフリクト・マネジメント」

職場などで起きる意見の対立「コンフリクト」を解消するための実践手法について学習します。