人的資本経営とは｜人材育成用語集

心理的安全性が確保されると、失敗を恐れず物事を進められることから、チーム内でのコミュニケーションがスムーズになり、課題解決やプロジェクトの進行がスムーズに行えるようになります。さらに、新しいアイデアや提案がチーム内で自由に共有されることで、イノベーションが生まれやすくなる環境が形成されます。

人的資本経営を実践することで組織内の生産性が向上し、人材の確保と定着が可能となります。特に、人材流出の予防や、従業員の満足度向上が期待できるでしょう。さらに、組織内のコミュニケーションが活性化し、新たなアイデアや提案が生まれやすくなることから、イノベーションの推進も期待できます。

実践的な人的資本経営を進めるための具体的な方法には、以下のようなものがあります。

・人材の育成

優れた研修プログラムやメンタリング制度を導入して、従業員のスキルアップを促進します。

・適切な評価制度

目標と実績を元にした評価項目の作成を行い、従業員に対して適切なフィードバックとそれに対する評価を提供します。

・リーダーシップの強化

実際に人的資本経営を体現するためには、上層部のサポートが必要不可欠です。組織を俯瞰的に見渡して、全社的に人的資本経営を進める必要があります。

・オープンなコミュニケーション

トップダウンだけでなく、ボトムアップの意見や提案も受け入れ、組織内のコミュニケーションを活発にしておきます。個人が抱える課題や悩みにも気づきやすくなり、ひとりひとりの特性や意向に添った組織運営ができるようになります。